Тезисы по мотивам ‪#‎agilekitchen‬ и ‪#‎leancoffee

В декабре 2014 года прошло сразу два мероприятия: ‪#‎agilekitchen‬ и ‪#‎leancoffee‬. Я попробовал сформулировать несколько тезисов по итогам обсуждений:

1. Объективности не существует. У каждого в голове своя модель реальности. Чтобы понять решения руководства, надо определить, какую модель оно использует.

2. У каждого есть персональные цели (внутренние и установленные извне). Бывает, что эти цели противоречат вашим целям и целям организации. Люди действуют согласно собственной модели реальности и персональных целей.

3. Прежде чем предлагать изменения, необходимо понять, насколько хорошо ваши предложения вписываются в модель руководителя и прочих лиц принимающих решения.

4. Чтобы продать изменения, надо показать, что эти изменения помогут в достижении персональных целей.

5. Если изменения не продаются подчиненным с ними можно расставаться. Если изменения не продаются начальству с ним тоже можно расстаться.

6. Прежде чем повышать локальную эффективность подразделения, убедитесь, что вы являетесь ограничением в системе. В противном случае не ожидайте, что ваши улучшения оценят.

7. Аджайл многими воспринимается как универсальное обезболивающее. У вас мало разработчиков, мудацкое начальство и легаси на коболе? Внедрите Аджайл и все пройдет.

8. Аджайл и вот это всё очень часто не нужен вашему руководству, так как не соответствует их модели реальности и их целям.